合规护航强基固本法治引领行稳致远，陕煤地质一八五公司以合规管理筑牢发展根基

近年来，陕煤地质一八五公司贯彻落实陕投集团、陕煤地质集团合规管理部署，结合煤田地质勘探行业特点与公司实际，将合规管理融入生产经营全流程，以制度建设、风险防控、文化培育为抓手，为公司稳健发展提供法治保障。

建体系：织密合规“防护网”

以总法律顾问（首席合规官）为引领，健全合规管理“三道防线”。明确各部门、各岗位合规职责，形成“党委领导、管理层主导、全员参与”的合规治理格局。聚焦项目、招投标、合同、安全、生态、资金等风险领域，推进制度“立改废释”，2025年以来新增、更新制度50余项，实现制度全覆盖。

针对省外项目多、野外作业分散的特点，陕煤地质一八五公司建立项目全周期合规管理机制，明确从论证、投标、签约到实施、管控、回款的流程与标准，实行“事前预防、事中监控、事后处置”。严格执行“三重一大”决策制度，重大事项经集体研究、全程留痕，确保决策合规。

抓防控：筑牢风险“防火墙”

项目管理上，紧盯重点环节精准防控。前期严格资质核查与风险评估，否决高风险项目；实施中执行绿色勘查标准，规范采购与外协管理，保护生态环境；收尾严把结算验收，保障资金安全。

资金管理严格执行财务制度，强化项目与专项资金监管。陕煤地质一八五公司纪委开展专项监督，深化作风建设；常态化开展合规审计与风险排查，建立台账、销号整改，及时化解风险。同时健全法律纠纷处置机制，依法维护国有资产权益。

强文化：培育合规“内生力”

常态化开展合规培训，面向关键岗位解读监管要求与实务要点。利用公司官网、公众号、宣传栏及主题活动，普及合规知识、开展警示教育，强化全员合规意识。

推动合规融入业务实践。将合规履职纳入绩效考核、评优评先与干部任用依据，开展“合规宣讲进项目”，把合规要求延伸至野外一线，推动合规成为全员自觉行动。

启新程：持续深化合规建设

近年来，陕煤地质一八五公司以合规管理为抓手，守住合规底线、防范经营风险，获评陕煤地质集团“合规管理先进单位”，在新一轮找矿突破战略行动中展现出规范有序、稳健发展的良好形象。

下一步，陕煤地质一八五公司将持续完善合规管理体系，强化重点领域风险防控，厚植合规文化，推动合规与生产经营、改革发展深度融合，以合规护航高质量发展，为能源保障和企业健康发展贡献力量。（王岚陈旭）