神南产业公司搬家中心以实干实绩交出首季“开门红”

春潮涌动，战鼓催征。2026年首季，神南产业公司搬家中心交出一份成色十足的答卷：高质高效完成“4安4撤7支护”高强度生产任务，创新成果达28项，完成修旧利废5项569件套，创效金额约247万元，生产繁忙期主要设备完好率97.21%，班组安全建设迈出坚实步伐。这一串串数字，不仅是量的积累，更是质的跃升，生动诠释了搬家中心“干在实处、走在前列”的奋斗姿态。“开门红”，红在实干担当的作风底色任务重、工序多、节奏快，每一项任务都是硬骨头，每一个环节都考验着协同与执行力。从区队到班组，从井下到地面，中心将计划细化到每一天，责任压实到每个人。机电物资管理战线上，设备完好率同比上升0.34个百分点，待修率同比下降0.34个百分点，核心装备故障率降低2.25个百分点。物资库存压降90.06万元。每一个百分点的改善，每一分钱的节约，都来自日常检修、物资核减、废旧回收这些不起眼却扎扎实实的工作。实干，让蓝图变成了现实，让“开门红”有了最硬的底子。“开门红”，红在管理创新的智慧光芒搬家中心的“开门红”，不仅是拼出来的、干出来的，更是“谋”出来的、“管”出来的。为预防习惯性违章屡禁不止、
班组责任落实不到位等老问题，中心用制度求解。制定《全员安全积分管理办法》，将安全行为量化，建立“预警-帮教-激励”闭环，让安全责任可衡量、可追溯。利用生产空闲召开班组长座谈会，梳理出八大共性难题，明确十大整改要求，推动管理重心下移到一线。28项创新成果，全部源于现场、解决实际问题。从制度设计到流程优化，搬家中心正用管理之“智”破解发展之“题”，让传统区队焕发出现代治理的崭新活力。“开门红”，红在蓄势赋能的强劲后劲善弈者谋势，善治者谋远。一季度，自主维修能力持续提升：强化设备自主检修能力，完成设备自主检修122台次，自主完成1台特种车辆大项修、累计43架垛式支架批量检修，外委转内修迈出坚实步伐，既省了钱，更练了兵。人才培养上，“老带新”师徒结对全面落地，带徒成效与绩效挂钩，让老师傅愿教、新员工愿学；实操化培训打破“重理论、轻实操”的积弊，员工技能提升有了真抓手。这种立足当下、着眼长远，既解决“燃眉之急”、又为“长远发展”厚植根基的战略定力，正是中心发展后劲充足、未来可期的底气所在。（郑艳）