神南产业公司搬家中心以实干实绩交出首季“开门红”

二三里资讯2026-04-17 19:22

春潮涌动,战鼓催征。2026年首季,神南产业公司搬家中心交出一份成色十足的答卷:高质高效完成“4安4撤7支护”高强度生产任务,创新成果达28项,完成修旧利废5项569件套,创效金额约247万元,生产繁忙期主要设备完好率97.21%,班组安全建设迈出坚实步伐。这一串串数字,不仅是量的积累,更是质的跃升,生动诠释了搬家中心“干在实处、走在前列”的奋斗姿态。“开门红”,红在实干担当的作风底色任务重、工序多、节奏快,每一项任务都是硬骨头,每一个环节都考验着协同与执行力。从区队到班组,从井下到地面,中心将计划细化到每一天,责任压实到每个人。机电物资管理战线上,设备完好率同比上升0.34个百分点,待修率同比下降0.34个百分点,核心装备故障率降低2.25个百分点。物资库存压降90.06万元。每一个百分点的改善,每一分钱的节约,都来自日常检修、物资核减、废旧回收这些不起眼却扎扎实实的工作。实干,让蓝图变成了现实,让“开门红”有了最硬的底子。“开门红”,红在管理创新的智慧光芒搬家中心的“开门红”,不仅是拼出来的、干出来的,更是“谋”出来的、“管”出来的。为预防习惯性违章屡禁不止、
班组责任落实不到位等老问题,中心用制度求解。制定《全员安全积分管理办法》,将安全行为量化,建立“预警-帮教-激励”闭环,让安全责任可衡量、可追溯。利用生产空闲召开班组长座谈会,梳理出八大共性难题,明确十大整改要求,推动管理重心下移到一线。28项创新成果,全部源于现场、解决实际问题。从制度设计到流程优化,搬家中心正用管理之“智”破解发展之“题”,让传统区队焕发出现代治理的崭新活力。“开门红”,红在蓄势赋能的强劲后劲善弈者谋势,善治者谋远。一季度,自主维修能力持续提升:强化设备自主检修能力,完成设备自主检修122台次,自主完成1台特种车辆大项修、累计43架垛式支架批量检修,外委转内修迈出坚实步伐,既省了钱,更练了兵。人才培养上,“老带新”师徒结对全面落地,带徒成效与绩效挂钩,让老师傅愿教、新员工愿学;实操化培训打破“重理论、轻实操”的积弊,员工技能提升有了真抓手。这种立足当下、着眼长远,既解决“燃眉之急”、又为“长远发展”厚植根基的战略定力,正是中心发展后劲充足、未来可期的底气所在。(郑艳)

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