全国设备管理创新大奖揭晓！陕煤集团神南产业公司两项成果双双上榜

近日，由中国设备管理协会主办的第八届全国设备管理与技术创新成果评选结果正式揭晓，陕煤集团神南产业公司搬家中心两项管理创新成果从全国数千项参评项目中脱颖而出，斩获佳绩：《以“赚钱”思维谋“花钱”实效构建机电物资全链条降本增效管理创新体系》荣获一等奖，《“党建红赋能旧件焕新”旧件全流程闭环管理创新实践》荣获二等奖。

跳出“花钱”思维，机电物资管理向“利润中心”蝶变

长期以来，矿山企业面临老旧设备占比高、运维成本压力大、物资管理粗放等共性难题，“花钱即成本”的惯性思维制约着企业提质增效的步伐。神南产业公司搬家中心以陕煤集团“四种经营理念”为引领，践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的管理导向，构建起以“四维联动、闭环管控”为核心的机电物资全链条降本增效管理体系。

该成果打破传统成本管控模式，将“每笔投入算回报、每项管理创价值”的经营思维贯穿于“计划—采购—运维—回收—复用”全生命周期。围绕设备运维精耕细作、设备购置精准画像、修旧利废变废为宝、物资管控精益闭环四大维度，配套考核激励、技术支撑与闭环评估机制，推动机电物资管理从“成本中心”向“利润中心”的系统性转型。自实施以来，该项目累计降本增效超2300万元，设备完好率达96.53%，修复件利用率提升至65%以上，形成了一套可复制、可推广的矿山设备物资精益化管理模式。

党建擦亮“底色”，旧件管理激活“绿色”效益

针对老旧设备占比高、旧件管理分散、回收不规范、修复利用率低、全流程追溯缺失等痛点，神南产业公司搬家中心以党建为引领，探索党建工作与旧件全流程管理深度融合的新路径。成果以“党建红赋能旧件焕新”为主题，构建“党建引领+制度保障+技术支撑+闭环管控”的旧件管理体系，通过设立党员旧件管理示范岗、开展“党员结对守旧件”活动，将组织优势转化为管理效能，成功破解以往旧件“回收乱、鉴定松、修复散、复用低、追溯难”的顽疾。

在技术创新层面，升级液压油缸等多维度性能检测平台，修复合格率达98%。自实施以来完成修旧利废项目43项，修复旧件1147件/套，修复件利用率从不足40%提升至65%以上，全年回收旧件金额超1700万元，直接创效981.17万元，实现了旧件从“废旧闲置”到“创效增量”的华丽转身，形成了全员节约创效的文化氛围。

两项成果双双获奖，既是行业权威的高度认可，更是企业厚积薄发的生动注脚。以此为起点，神南产业公司将持续深化管理创新与技术创新融合，以“赚钱思维”推进全链条降本增效，以“党建赋能”释放旧件资源潜力，让“神南方案”在煤炭行业设备管理现代化征程中发挥更大作用。

（张波、胡锦龙）