攻坚筑强主网 实干赋能发展 ——国网榆林供电公司主网攻坚建设一周年纪实

主网是电网体系的“大动脉”，也是守护能源安全、支撑区域高质量发展的核心骨架。自2025年6月6日，国网榆林供电公司启动新一轮电网补强攻坚三年行动以来，榆林主网架构持续优化，供电保障能力大幅提升，技术创新稳步提质。

2025年11月13日，榆林市2025年重点电网工程——榆林南至白界110千伏供电线路工程顺利建成投运。

2026年1月13日，吴堡宋家川—绥德义合110千伏线路工程正式投运，吴堡县实现由单回路供电向双回路供电的转变。

2026年4 月 29 日，陕西电网“十五五”首个投运的330千伏输变电工程——中煤 330 千伏输变电工程正式建成投运.......

一座座变电站拔地而起，一条条银线纵横延展，曾经“大而薄弱”的榆林电网，正加速蝶变为安全可靠、输送强劲的区域电力枢纽。

图1：榆林中煤330千伏输变电工程建设现场。

党建引领聚合力 攻坚一线“红旗扬”

主网攻坚是一场硬仗，越是急难险重，越需党组织凝聚力量。2025年7月1日，该公司党委向各级党组织和全体党员发出动员令，号召全体党员干部在电网补强攻坚中冲锋在前、勇于担当，全力投身主战场。号令既出，动若风发。党建引领的力量在攻坚一线处处可见。在规划编制前沿，经研所党员突击队队员李珏每天对照地理信息图，对中煤330千伏变电站送出线路路径进行详细校核，对雪峁110千伏变电站选址与负荷匹配度开展深入论证，并与当地县公司规划人员逐项核查关键数据，确保规划基础信息准确无误。“最难的是山区路径，地貌变化大，地质数据不全，一个点位偏差就可能推翻整段设计。”李珏回忆，为核准一段2公里线路，他徒步翻越3座山峁，逐基塔位现场比对，只为找到最优路径方案，节约投资成本。在工程建设一线，330千伏靖边北（横西山）变电站的施工人员紧张有序推进HGIS设备、成套电容器组安装等关键工序。3名党员带头落实防坠落、防触电等安全措施，并利用工作间隙开展“安全微课堂”，强化全员风险意识。在属地协调现场，榆林南—白界110千伏线路工程的68基杆塔定点选址工作，因复杂地形施工、征地协调难度大等问题一度推进受阻。面对多重难题，党员干部主动靠前、分片包保，带头踏勘现场、入户走访沟通，逐项攻坚堵点难点，硬是将延误的工期抢了回来，用实际行动践行了“难题在哪里，党员就坚守在哪里”的责任担当。一年来，该公司纵深推进“七抓”工程，把支部建在项目上、岗位设在攻坚点上，推动主网建设取得扎实成效。完成大前期节点318个，取得工程核准42项。开工主网项目30项，投产21项，一一批长期制约电网运行的“硬骨头”被啃下，330千伏龙泉、凯歌、榆林变重过载问题得到有效解决，中煤二期、上古天然气“269”工程等省市重大项目用电需求得到有力保障。鲜红的党旗始终在攻坚一线高高飘扬，凝聚起上下同心的攻坚合力，为主网建设注入了源源不断的红色动能。政企协同破壁垒 打通建设“快车道”

电网建设是服务地方发展的基础性、战略性工程，离不开国网陕西省电力有限公司和地方党委政府的鼎力支持与协同联动。省公司成立专门组织机构，给予人、财、物等13方面倾斜支持，统筹调配优势资源，并建立双周例会制度，定期研判、协调解决建设中的堵点问题。榆林市委、市政府高度重视，召开全市坚强电网三年行动工作会，建立由市政府组织的大专班和市发改委、各县区政府牵头的小专班运行协调机制，有效压缩土地、林业等前期手续办理周期。榆林市发改委印发《榆林市坚强电网政坚三年行动方案（2025-2027年）》，为整体攻坚提供清晰的时间表和路线图。榆林公司建立起常态化三级“大走访”机制，创新组建7个主网攻坚项目部，推行“团队＋项目部”融合模式，实现资源精准配置，形成上下贯通、高效联动的整体合力。

“以往工程规划许可审查至少需要3个月，如今通过‘大小专班’机制高效运转，推动自然资源和规划部门提前介入技术审查，靖边北等工程仅用1 个多月就拿到了规划许可证。”前期协调专责贾玉涛深有感触。

陕西夏州一甘肃庆阳北750千伏输变电工程是国家“西电东送”战略的重要支撑项目，横跨定边县全境，新建线路103公里、铁塔211基。面对工期紧、协调任务艰巨的挑战，该公司第一时间成立专项工作专班，主动与地方政府构建共建机制，定期向市、县相关部门汇报工程进展，争取政策支持并联合各级乡镇政府开展政策宣传，引导群众理解工程意义。

（图2：国网榆林供电公司施工人员在锦界Ⅱ变—朔方750变330千伏Ⅰ、Ⅱ回线路工程作业现场进行封网施工）

一线员工深入沿线乡镇村组，逐户走访摸排诉求，累计对接村组200余次，精准制定“一村一案”“一户一策”协调方案，实现了塔基占地问题全线100%妥善解决。在11092号至11093号塔跨越采油六厂10千伏线路的协调中，协调人员连续奋战，制定“分段施工+同步补偿”方案，仅用7天完成全部协调工作，为关键节点抢回20天工期。

从被动协调到主动护航，从零星推进到全域提速，一年来的政企深度协同，有效破解了长期制约榆林主网建设的外部难题。新体系的效能，在榆林南至白界110千伏线路工程中得到集中验证——依托高效运转的政企协同机制，土地青赔、路径审批等节点被快速攻克，通常至少需要9个月的工程，仅用5个月便高质量投运，成为电网协同攻坚的典范。

革新管理提效能 攻坚实干“焕新颜”

攻坚突破，关键在管理，核心在实干。为激活攻坚内生动力，该公司组建大建设柔性事业部、7个主网攻坚项目部，补充优秀业务骨干；推动电网攻坚优秀人才走向重要岗位，在5个县公司增设属地协调专职五级职员；创新实施项目经理聘任制、施工项目承包制，落实日管控、周调度、月考核，形成了攻坚进取的浓厚氛围。

靖边北330千伏输变电工程自开工建设至投运，历时约13个月。面对紧张的工期，该公司统筹推进工程建设全过程精准管控。项目实施过程中，建立“网格化”施工组织模式，将现场划分为多个作业单元，实现“分区同步、有序衔接”；全面应用“基建e安全”等数字化管控手段，对关键工序实行“挂牌监督”，对作业风险实现“智能预警”，确保安全管控全覆盖。业主项目部坚持推行“日碰头、周协调、月总结”三级协调机制，通过每日现场协调会，有效整合设计、施工、监理等参建力量，实现问题“发现—协调—解决—反馈”闭环管理。通过精细化的进度管控，最终实现土建与电气安装工序无缝衔接、协同推进，做到了安全、质量、进度“三统一”，确保了工程建设“零事故”“零梗阻”优质高效完成。

同时，该公司全面推动“5321”管理模式进部门、进班组、进项目部，严明工作作风、压实攻坚责任。严格对照项目里程碑、前期筹备、手续办理等既定计划，常态化落实“日管控、周调度、月考核”机制，设立“红黄绿”预警看板，对滞后环节自动预警、提级督办，全力倒逼项目提速。同时，该公司严格执行安全管理“六项举措”，坚守“无计划、不作业”施工准则，秉持“依法合规、程序规范、提质增效”工作理念，持续强化风险穿透式防控能力，全方位筑牢主网建设安全规范防线。

（图3：国网榆林供电公司施工人员在330千伏靖边北输变电工程现场组立铁塔）

征途漫漫，惟有奋斗！三年行动，笃行精进！国网榆林供电公司将赓续攻坚初心、勇担强网使命，持续深耕主网补强、提升建网质效，全力锻造支撑有力、安全可靠、智慧升级的坚强主网体系，以实干破局、以攻坚致远，为榆林能源基地高质量发展保驾护航。（王新月 王泽宁）