春来潮涌东风劲，奋楫争先启新程——朝阳环境集团召开2026年一季度工作调度会 集团领导班子成员、各部门负责人、利民公司等各分子公司主要负责人及相关人员参加会议

3月10日，朝阳环境集团召开2026年一季度工作调度会，总结回顾过往经验，分析当前发展形势，全面部署2026年各项重点工作，动员全体干部职工统一思想、凝心聚力，完成首季度工作任务，为全年高质量发展奠定坚实基础。集团党委书记、董事长出席会议并作总结讲话，集团领导班子成员、各部门负责人、各分子公司主要负责人及相关人员参加会议。

会上，集团各部门、各分子公司负责人依次发言。汇报内容详实、重点突出，既展现了务实的工作作风，也体现了对新一年工作的深入思考和谋划。各负责人重点汇报了2026年一季度重点工作完成情况、取得的成效和亮点、全年工作计划、目标任务、具体举措以及预期达到的成果，同时客观分析了工作中存在的短板和面临的挑战，并提出了改进思路。

在各负责人汇报结束后，集团领导班子成员结合各自分管领域进行了精准、深入的点评，充分发挥了“把脉问诊”的作用，体现了集团领导班子对工作的精准把控和前瞻性思考。领导班子成员对各分管领域前期工作取得的成绩给予了充分肯定，针对汇报中反映的问题和下一步工作计划，提出了具体的、有针对性的指导意见和改进要求，并结合集团发展战略和行业趋势，为分管领域的一季度工作划出了重点，指明了方向，同时对分管部门及子公司新一年的工作寄予厚望。

集团党委书记、董事长夏志国对会议成效给予肯定，认为会议准备充分、汇报精彩、点评到位，达到了统一思想、明确目标、凝聚共识的目的。夏志国深刻分析了当前集团发展面临的外部环境、市场机遇和内部挑战。他指出，今年是“十五五”开局之年，开好局、起好步对集团夯实基础、补上打基础这一课，全面发力、尽快跟上省、市发展步伐至关重要。同时，集团也面临着党建与业务融合不够深入、资金周转压力较大、市场拓展能力不足、协同效率有待提高、人才队伍建设亟待加强等问题。

夏志国对重点工作进行部署。一是强调“高”的站位。要求全体干部职工提高政治站位，深刻认识做好一季度工作对于完成全年目标的极端重要性，切实增强责任感和紧迫感。要紧密结合集团即将开展的树立和践行正确政绩观学习教育，将党建工作与业务工作同部署、同落实、同考核，推动党建与业务深度融合。二是突出“抢”的意识。要抢抓发展机遇，紧盯政策动向和市场变化，早谋划、早部署、早行动，确保各项工作开好局、起好步。各单位部门要增强市场意识，主动对接市场，积极开拓业务渠道，依托自身资质，全力争取更多项目资源。三是聚焦“实”的举措。各项目标任务要细化分解，责任到人，制定详细的时间表、路线图，以钉钉子精神狠抓落实，确保各项举措落地见效。要加强资金管理，加大应收账款清收力度，严格执行预算管理，降低运营成本；要强化协同配合，建立常态化对接机制，提高工作效率。四是坚守“安”的底线。要时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全责任，特别是针对冬季和春节期间的生产特点，加强隐患排查治理，确保安全生产形势持续稳定。同时，要守牢廉洁自律底线，营造风清气正的良好氛围。五是激发“干”的动能。号召全体干部职工要提振精气神，勇于担当作为，加强协同配合，形成推动集团高质量发展的强大合力。领导班子和各部门负责人要发挥好“头雁效应”，带领全体员工真抓实干，确保全年目标任务圆满完成。

来源 朝阳环境集团