神南产业公司：激活班组“价值细胞”

机器轰鸣，行车穿梭，焊花飞溅……早春时节的神南产业公司生产一线热潮涌动。该公司搬家中心安装二队“致创班”，这个曾摘得榆林市班组建设大赛一等奖并在陕西省班组建设大赛中获优胜奖的班组，用硬核数据证明了自己的实力——2025年，他们一举创下单班回撤支架30台的行业最快纪录。

这是神南产业推进“双一流”班组建设的一个生动缩影。近年来，该公司坚持“练内功、健肌体”，从安全管理、文化建设、智慧赋能三个维度打出“组合拳”，不仅夯实了企业的管理根基，更激发了基层一线的澎湃活力，探索出一条独具特色的班组建设之路。

管理升级，练好班前“基本功”

在搬家中心会议室，一场班前会正在进行。安质环管理办公室通报的《员工个人不安全行为分析报告》，将班组的三违状况一一“晾晒”。“以前是怕被通报，现在是主动找差距。”一位班组长坦言。

“一点、二查、三唱、四学……”这是神南产业各班组严格执行的班前会“八步法”。通过规范流程、新增班歌合唱、引入“无主题演讲”等创新形式，传统的班前会变成了活跃气氛、凝聚人心、强化安全意识的“加油站”。员工从被动接受转变为主动参与，“我要安全”的理念在潜移默化中深入人心。

各班组深耕现场管理，提炼出“123安全管理法”等特色做法，利用“班组建设一张图”动态管控安全、生产指标，实现管理标准化，职工技能水平与安全意识同步提升。近年来，凭借扎实的班组功底，公司不仅成功承办了多项国家级、省级技能大赛，更涌现出多个全国“安康杯”竞赛优胜班组及行业技术能手。

文化铸魂，激活班组“微细胞”

走进榆神检测公司油品检测实验室，七名女职工正专注地操作着精密仪器。这支2010年成立的队伍，被大家亲切地称为“七朵金花”。

这支娘子军以“油品至清、润滑至沁”为核心理念，将“沁”文化融入每一滴油品的检测中。连续7年荣获公司安全先进文明班组称号，她们用专业和细致诠释了“柔肩亦担重任”的巾帼风采。

而这仅是公司75个班组文化建设的缩影。每个班组都有响亮的名字、富有深意的logo和独特的核心理念。走进班组阵地，废旧物品经过职工巧手改造，变成了各具特色的读书角、荣誉墙、休息区等。“这是我们的第二个家。”一名职工笑着说。

班组长们自发组建家属群，随时发布工作照让家属放心，职工有困难第一时间帮扶。在文化引领下，班组成员积极参加文体协会，淬炼绝技绝活，形成了“智”“匠”“强”等特色班组文化，凝聚力向心力不断增强。当工作场所升华为精神家园，这种以“家”为核心的“软实力”，正转化为推动生产的“硬支撑”。

创新驱动，汇聚发展“新动能”

神南产业公司各班组创新性地以“班组建设一张图”为抓手，围绕“安全、生产、质量、工效、成本”五项核心指标，动态展示班组运营实况，让管理变得一目了然。

“以前要看报表、翻台账，现在点开一张图，啥都清清楚楚。”基层管理人员对此赞不绝口。

同时，神南产业公司坚持“全员创新”，依托大师工作室开展“QC”小组、技术沙龙等活动，鼓励员工勤动脑、勤动手。仅2025年，班组累计完成专利18项。正是这些看似微小的“小改小革”，最终汇聚成了企业降本增效的“大文章”。当数据从墙上走进心里、从“看得见”迈向“用得好”，经验管理便真正让位于数字驱动。

从陕西省五一巾帼标兵岗到全国“安康杯”竞赛优胜班组，从榆林市工人先锋号到陕西省“梦桃式班组”，一项项荣誉见证了神南产业班组建设的扎实成效。如今，该公司《冯敏：“五点”班组管理法打造国内一流采掘设备维修电工班组》案例，入选由国务院研究室主管的中国言实出版社推出的《新时代优秀班组长管理案例100》；参与起草的《煤炭行业卓越班组建设与评价规范》团体标准已正式发布；自主设计的“鹏云班组管理系统”、自主编写的《新时代班组建设系列丛书》，以及“全国煤炭行业班组管理示范”“全国煤炭行业班组长培训示范”两项称号，共同构成了班组建设的最新成果。

（郭霞）