喜报！陕建一建集团职工荣获全国大型建筑企业工会联委会2026年度主题研讨优秀成果三等奖

近日，全国大型建筑企业工会联委会发布 2026 年度主题研讨优秀成果及微视频展播优秀作品表彰决定。陕建一建集团报送的《把工会建在 “车轮” 上的尝试 —— 陕建一建集团西北公司 “小散远” 职工服务模式探索与实践报告》荣获三等奖。该成果充分体现陕建一建集团工会心系一线职工，主动破解 “小散远” 项目服务痛点，持续拓宽服务覆盖面，把工会温暖送到偏远项目职工身边的责任与担当。

作品赏析

把工会建在“车轮”上的尝试

陕建一建集团西北公司“小散远”职工服务模式探索与实践报告

作者：陕建一建集团西北公司  郭伟

摘要：陕建一建集团西北公司共有 90 名职工，分散于陕、甘、蒙、宁四省区，呈现典型的 “小散远” 特点。如何实现驻外职工 “人散心不散”，落实工会服务全覆盖，成为亟待破解的现实课题。西北公司工会立足不新建阵地、不大幅增加经费投入的实际，依托线上社群、顺路探访、书记午餐会等举措，探索形成一套适配跨省域项目的低成本职工服务模式。

一、面临的基本问题与现实挑战

西北公司总部位于榆林，业务覆盖陕、蒙、甘、宁四省区，90 名职工分散在 5 个工作点位，部分省外点位仅 1‑2 人驻守。受地域阻隔，工会活动、员工关怀难以触达驻外职工。同时经费有限，新建职工阵地的方式既缺少资金支持，也无法惠及省外分散职工，与集团工会服务全覆盖的工作要求形成现实矛盾。

二、职工需求调研与分析

西北公司工会历时两个月访谈 70 余名职工，梳理出职工真实诉求：一是青年职工占比高，相比物资福利，更看重自身被组织看见、被组织关注；二是驻外职工心理情绪问题突出，长期远离本部，孤独感对职工的影响大于经济困难；三是职工实际诉求发生变化，相比大型文体活动，职工更期盼工会协助解决家庭琐事、探亲调班等现实难题。由此意识到，服务驻外职工不能简单停留在发物资、办活动层面。

三、外部经验借鉴与启示

报告参考两类外部实践案例：借鉴胖东来向一线充分授权的管理思路，思考适度下放小额工会经费使用权限；参考顺丰内部同事互助模式，不靠硬件场地，依托人与人之间的联动实现分散群体服务。两者共同启示：面对高度分散的职工群体，不必一味追求硬件投入，可以通过机制构建强化人际联结，这与西北公司的现实条件高度契合。

四、主要做法与初步成效

结合调研与借鉴，西北公司工会落地三项低成本服务举措：一是改造线上微信群，强化情感联结。二是推行顺路探访机制。三是开展书记午餐会。上述举措投入成本低，有效拉近工会和职工距离，一定程度缓解驻外职工疏离感，取得良好实践效果。

五、结语

做好 “小散远” 职工工会服务，核心不在于经费投入，关键要补齐制度依据、专业能力、信息通道三大短板，推动柔性的人情服务转化为制度规定，提升识别职工隐性诉求的能力，打通兄弟单位间协同互助渠道，这都离不开集团工会的制度供给与统筹协调，我们有信心在集团工会的支持下，把“车轮上的工会”做实！

未来，我们将持续深化 “把工会建在车轮上” 的服务模式，进一步把现有成熟做法固化为制度机制，补齐心理识别、跨单位互助协同等能力短板。持续紧盯 “小散远” 驻外职工动态，做实重点人员常态化关怀，积极争取上级工会制度与资源支撑，打通内部互助壁垒。坚持服务落到每一名职工头上，哪怕项目上仅有一名职工驻守，也确保工会关怀不缺位，持续探索适配建筑企业跨省经营特点的基层工会服务新路径，不断推动工会工作走深走实。