双向奔赴的校企合作样本！当泰发祥的“和合共生”遇见欧亚的“和而不同”

7月13日至14日，陕西泰发祥集团董事长赵栓明率36人高管团队走进西安欧亚学院，开启了一场为期两天的校企合作与创新管理实战研修营。其间，双方签署战略合作协议，未来将开展多方位的校企深度合作。

从6月10日赵栓明一行首次到访，到7月13日双方正式签约，短短一个月，欧亚和泰发祥从初步共识到开启深度合作。这背后，是一场围绕长期主义价值观展开的深度对话：一家实业集团与一所应用型大学，各自用40余年的深耕与30余年的创新，在“如何创造价值”这一命题上找到了交汇点。

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初识：校企互访，六大板块共识初定

这场合作的起点，始于6月10日的一次到访。赵栓明一行第一次走进欧亚，用他自己的话说，是“带着西安几位高管走马观花”。但就在那次看似寻常的初访中，双方围绕企业管理提质、物业服务升级、园区商业运营、主题文化场馆打造、企业品牌文化建设、学生实习就业六个方向达成了初步共识。

共识有了，但欧亚没有等。初访之后，6月17日，欧亚校企合作专项团队再次走进泰发祥集团业务一线，实地了解企业的真实需求。此次回访让欧亚清晰地看到：泰发祥能源板块推进智能化矿山建设，地产板块深耕城市更新与存量资产长效运营，商业板块加速业态升级、重塑自有品牌体系，全产业链同步推进数字化与AI智能化转型。而欧亚多年积淀的产教融合体系、场景化育人模式、空间规划与商业运营的系统能力，恰好能够精准回应这些需求。

多次交流下来，双方达成了一个共识：这是一场互相都能“打得准”的战略匹配。

于是，有了7月13日至14日的这场研修营。赵栓明说，这一次是“带着所有一把手，准备用两天时间深入学习”，36人的高管团队12日便分批入住欧亚校园内的亦悠酒店。把住宿都安排在校内，本身就是一种态度：这几天，他们是欧亚的“深度用户”。

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参观：看见“环境育人”的生动实践

7月13日上午，整整大半天时间，泰发祥团队走遍了欧亚最具代表性的教学与生活空间。这场参观围绕“空间如何服务于人”展开，大家一路看、一路问，从“为什么要这样改”的设计初衷，到“改完之后发生了什么变化”的实际成效，在行走中触摸到了环境育人的生动实践。

在艾德艺术设计学院，数字媒体艺术专业主理人黑慧越分享了项目式教学案例，学生如何通过参与真实商业项目完成从课堂到市场的跨越，对应的是泰发祥在品牌策划与设计人才培养方面的需求。在虹桥学生中心，西安华诚企业管理有限公司总经理张哲系统梳理了欧亚校园商业从基础保障到“第四空间”的演进逻辑——组团式商业布局、全链路成本管控、会员体系与内容营销，这套方法论正是泰发祥在发祥地新商业智慧城等大型商业项目中亟需的能力支撑；后勤集团副总经理强建旗从欧亚后勤服务十余年的迭代实践出发，拆解了物业服务从校园场景向城市空间延伸的路径。在春山里，基建处处长雷春妮、人居环境学院执行院长殷颖迪、品牌传播部空间设计专员王晶，分别围绕城市有机更新、空间服务设计、软环境建设作主题分享，从“硬空间”到“软服务”层层递进，完整呈现了欧亚在规划、建设到运营的全链路能力。

赵栓明在参观中感慨：“欧亚的每一栋建筑、每一处空间，都在传递一种理念：建筑不只是空间，更是教育的参与者。欧亚把‘环境育人’从一句理念变成了实实在在的、看得见摸得着的现实。”在他看来，欧亚的建筑被赋予了第四重维度——教育，“这种把功能、美学与品质统一的设计哲学，给我们留下了非常深刻的印象”。

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签约：精准对接企业全链条需求

如果说上午的参观让泰发祥看到了欧亚“做了什么”，那么下午的研修营则回答了“欧亚能为我们做什么”。

7月13日下午，双方转场至大学生活动中心。西安欧亚学院常务副校长张乐芳在欢迎致辞中表示，欧亚始终坚持以企业为导向、以学生为中心，全面聚焦“新服务、新零售、新传媒”三大领域，把校园全域打造为真实产业实验室，让学生在真实商业项目中锤炼实战能力。她特别强调，欧亚与泰发祥的合作，本质上是教育能力与产业需求的一次深度对位，期待双方以签约为起点，在人才培养、管理赋能、空间运营等领域展开务实合作。

西安欧亚学院副校长赵军镜以《不确定性下的组织战略与管理创新》为题，分享了欧亚在复杂环境下的战略定力与组织进化路径；图文信息中心主任罗征带来《从ERP到AI赋能——AI助力个人和企业提效》的主题分享，将欧亚在数字化转型中的真实案例与工具方法带到企业面前。两场分享，一场讲“道”、一场讲“术”，恰好回应了泰发祥在管理升级与AI落地方面的双重关切。

分享结束后，双方在与会人员的见证下正式签署战略合作协议。西安欧亚学院副校长张军宏与泰发祥集团执行总裁杜季平代表双方签约。随后，鄂尔多斯泰发祥集团总裁赵发明代表企业向欧亚赠送了一件根雕艺术摄影作品，作品取材自泰发祥集团的文化雕塑，寓意扎根实业、生生不息。

签约仪式上，赵栓明提到了一个值得关注的背景：2023年1月，泰发祥签约西安交通大学，共建“泰发祥——西安交大生命健康研究院”，目标是“让教授们的论文和科研成果成为实实在在保护人民生命健康的设施设备”。那是泰发祥校企合作的第一所高校，而这一次牵手欧亚，是第二所。

赵栓明给出了清晰的战略定位：“交大代表了公办研究型大学的高水准，而欧亚则是民办应用型大学的杰出典范。泰发祥既需要顶尖的科研创新力量，也需要高素质的应用型人才——与这两所院校的携手，正是我们人才战略中‘双轮驱动’的最佳体现。”一公一民，一理一文，一重学术，一重应用，各有侧重。两所陕西高校的杰出代表，恰好构成了泰发祥人才战略的完整拼图。欧亚的价值，不在于与交大“比学术”，而在于以“应用型”的独特定位，精准匹配企业从战略到执行的全链条需求——这正是欧亚不可替代的生态位。

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研讨：半年会搬进校园，签约即落地

这场合作最值得关注的一个细节是：泰发祥把集团的半年会直接安排在了欧亚。

7月14日，签约的第二天，泰发祥高管团队将行政中心511会议室作为专属会场，围绕集团45周年庆策划召开专题研讨会。

赵栓明说："我们把半年会安排在欧亚，签约只是起点，真正的合作在于落地。我们把四大业务的一线管理者和职能部门负责人都带到了现场，让各位与欧亚的专家教授们面对面直接交流。"

西安欧亚学院品牌传播部副部长李娇与视觉设计中心主管丛玲分享了欧亚30周年校庆策划案例，从活动顶层设计、视觉系统打造到传播节奏把控，完整呈现了一场校庆从0到1的策划逻辑。现场陈列的校庆文创实物也让泰发祥团队对品牌落地有了更直观的感受。张军宏作为欧亚30周年校庆筹备的牵头人全程参会。

分享结束后，泰发祥团队围绕文化IP打造、社会责任报告编制、集团大事记梳理、传播策略制定等具体问题逐一发问，张军宏与品牌团队逐一回应。

与其说这是一场分享，不如说是一场围绕“如何办好一场有品质的周年庆”的深度共创。

这就是“落地”的样子，带着业务场景来，带着解决方案走。

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共鸣：双方长期发展方向同频共振

站在更长的周期来看这场合作，真正让双方走到一起的，不只是业务层面的供需匹配，更是精神底色上的共鸣。

赵栓明在签约仪式上说了一段极为精准的话："欧亚的校训是‘和而不同’，倡导兼容并蓄、在差异中求和谐；泰发祥追求‘和合共生’，坚信盈利不是企业唯一目的；欧亚的理念是‘以企业为导向，以学生为中心’，泰发祥的愿景是‘持续创造价值，成就美好生活’——虽然是不同的表达，但背后都是对长期主义的坚守，是对创造价值的执着。"

张乐芳在欢迎致辞中也表达了此意："欧亚与泰发祥此次相聚，本质上是两个组织在各自发展关键节点上的一次双向奔赴。我们的合作根基，不止于资源互补，更源于双方发展理念高度契合、长期发展方向同频共振。"

这两段话揭示了这场校企合作最深层的逻辑。泰发祥始创于1983年，40多年来扎根陕西、深耕实业；西安欧亚学院建校30余年，在民办高等教育领域走出了一条独特的创新之路。一家是实业集团，一所是应用型大学，看似赛道不同，但都在用自己的方式回答同一个问题：如何创造价值，成就美好生活。欧亚的“以企业为导向”，与泰发祥的“持续创造价值”，在这一刻形成完整的闭环。

从双方初次见面到高管团队满载而归，从相识到相知再到携手，欧亚与泰发祥，一段立足长远、互利共赢的校企合作新篇，由此翻开。

（校企合作部 毕新雅、品牌传播部 李晓飞/供稿 惠璇闻/图片）