长武县：布局“一链一院” 释放产才互促 链式效应

“依托产业研究院平台，我们不用单独高薪聘请专家，整条产业链共同分享科研智力，生产遇到的技术难题能够快速得到回应，企业创新发展更有底气。”长武县绿资农业有限公司经理王军说。

针对县域产业主体规模有限，高端人才引育成本高、单打独斗搞研发力量薄弱，技术需求分散、创新资源难以统筹等现实问题，长武县立足主导产业，按照“一个产业链一个研究院”的思路，布局建设精细化工、苹果产业研究院，打破人才、设备、技术的单位壁垒，构建“研究院统筹搭台、高校院所智力赋能、链上企业协同参与、创新资源全域共享”的运行机制，推动人才链、创新链、产业链深度耦合，持续放大“建一个研究院、聚一批人才、强一条产业链”的链式效应。

平台聚合，构建产业链共享智力枢纽

坚持一条产业链布局一个产业研究院，把研究院作为统筹全链条创新资源的核心载体，改变过去企业各自对接科研资源的碎片化模式。吸纳产业链上下游重点企业共同参与平台建设，联动高校科研院所建立常态化协作机制，统一归集梳理链上企业技术攻关、工艺改良、产品升级等各类诉求，把分散的企业“小需求”汇聚成为产业链“大课题”。

研究院不把专家人才限定服务单一企业，推动柔性引进的专家团队面向整条产业链开放服务，打造属于全产业共用的人才蓄水池。同步梳理整合链内科研硬件，建立仪器设备、试验基地、资源共享清单，实现大型设备、检测平台、示范基地互通共用，构建起“原料研发性能测试成果验证”全链条支撑体系，有效降低企业重复投入，破解中小企业研发资源不足的现实困境。目前，苹果、精细化工两大产业研究院柔性汇聚高校专家教授26名、研究生20名，组建联合攻关队伍，为产业升级储备雄厚智力资源。

引育并重，打造本土人才成长矩阵

拓宽引智渠道，依托研究院搭建校地合作桥梁，坚持“不求所有、但求所用”，兼顾长期驻点服务与项目短期合作，多形式集聚外部高端智力。同时深挖本土人才潜力，建立产业链技术人才资源库，推动链内技术骨干交流互鉴。

创新实施“请进来授技、沉一线实操”双向育才路径。由研究院牵头，围绕产业发展痛点，定期举办技术沙龙、专题研讨、业务培训等活动，邀请行业专家开展授课辅导，让企业经营管理者、一线技术人员近距离接触前沿技术理念。推行专家与企业技术骨干“一帮一”结对帮带制度，把教学课堂延伸到果园地头、生产车间，专家在开展技术服务、项目攻关过程中现场传经带徒，让企业技术人员在破解现实难题的实战中锤炼本领，实现“引进一名专家、培育一批骨干、带动一个团队”的育才效果。苹果产业研究院累计开展技术培训17期，覆盖980余人次，一大批本土技术人才快速成长，夯实产业发展本土人才根基。

靶向攻关，打通成果转化落地通道

坚持问题导向，建立“企业出题、研究院接题、专家破题、产业共享”的闭环工作机制。针对产业链共性堵点、企业个性难题，采取联合研发、委托攻关等多种形式，组织共享专家团队集中力量攻坚突围。搭建“实验室—中试基地—生产车间”三级成果转化网络，把科研选题对准生产一线实际需要，避免科研与产业“两张皮”，推动实验室技术加速走向生产线。

苹果产业研究院聚焦育种、栽培、深加工等关键环节，开展60余个苹果新品种试验，集成应用10项现代产业技术，良种良法广泛落地田间；精细化工产业创新研究院聚力攻坚胍类材料中试、甲醇制甘氨酸等核心工艺，建成高密度储氢纯化与储氢装置，多项关键技术实现突破，一批科研项目相继转化投产。县财政设立专项经费，保障研究院科研攻关、人才培养、设备运维，为项目实施提供坚实资金保障。

优化生态，夯实产才互促保障底座

围绕研究院运行全链条完善配套保障，做实做细各类人才服务。健全专家联系服务机制，统筹落实科研配套、安居保障等相关举措，提升引进人才的归属感与认同感。破除创新资源流动壁垒，充分赋予企业、研究院更大的创新自主权，鼓励人才、技术、设备在产业链内高效流转。强化政策导向，引导各类创新要素向产业一线倾斜，营造尊重人才、鼓励创新的良好环境。

随着“一链一院”模式持续迭代深化，产才互促的链式效应不断释放。高端智力加速向县域集聚，一批制约发展的技术瓶颈相继攻克，科技成果源源不断转化为现实生产力。各类人才在长武创业有机会、干事有平台、发展有空间，为县域经济高质量发展注入源源不断的创新动能。（赵婷艳）