经营模式升级 兴业银行产业金融的新逻辑

从新能源汽车席卷全球到人工智能大模型竞逐前沿，从光伏产业链主导世界到生物医药加速突破……当中国经济从“地产—基建—金融”的旧三角循环，转向“科技—产业—金融”的新三角循环，商业银行的角色正在被重新定义——不再是简单的资金供给者，而是产业生态的共建者。

作为一家以对公业务见长的银行，兴业银行近年来前瞻把握经济发展大势，巩固基本盘、布局新赛道，新一轮五年规划更是把产业金融作为战略的重中之重，在上半年交出了一份成色较足的产业金融答卷：重点产业对公FPA融资5.56万亿元，较年初增长9.24%，其中，产业金融贷款余额2.63万亿元，较年初增加1552亿元，成为贷款增长的重要驱动力。

从“跑马圈地”到“深耕产业链”

过去十年，银行业对公业务的逻辑是“跑马圈地、抢大户”。而今，兴业银行正在用“产业链图谱”重塑这套打法。

聚焦四大现代化产业体系建设方向，兴业银行确立了21条重点产业链——从上游原材料到中游制造再到下游消费，金融服务不再是“点对点”的信贷投放，而是沿着产业链条精准滴灌。截至报告期末，重点产业对公FPA余额达5.56万亿元，较上年末增长9.24%。

但真正让这套体系运转起来的，是“谱系经营”模式的打打法升级。兴业银行不再把客户看作孤立的个体，而是将其置于产业链、供应链、创新链的网络中，不仅服务企业，还要服务企业所在的生态，服务企业相关的创新链、供应链、股权链、资金链、人才链，从大企业走向中小微企业，从企业走向个人，从主体信用转向交易信用，从单项服务转向综合服务。报告期内，重点谱系企金AUM日均较上年末增加1106亿元，谱系重点目标客户较上年末增加3295户。

硬科技赛道上的“垂直深耕”

践行产业金融发展理念，兴业银行锚定新一代人工智能、集成电路、空天科技等国家战略性新兴产业，明确八大硬科技核心赛道，坚持做专、做精、做深，实施“一赛道一策略、一产业一模板、一领域一生态”的运营模式。——核心逻辑是：不追求覆盖所有行业，而是在选定的赛道上做到不可替代。

数据印证了这套打法的成效：硬科技贷款余额4132.60亿元，较上年末增长14.92%；硬科技金融融资余额突破1万亿元，较上年末增长21.75%；硬科技赛道科技贷款及融资余额占全行科技金融比重分别达33.24%和41.89%。

更值得关注的是产业金融与科技金融的融合深度——全行合作科技金融客户中，与产业金融融合客户占比达79%；科技贷款中，产业金融融合贷款占比达86%。这意味着，兴业银行的科技金融并非孤立存在，而是深度嵌入产业链条，形成“科技—产业—金融”的良性循环。

未来产业方面，兴业银行将触角延伸至“实验室阶段”。深度对接中科院各科研院所、国家重点实验室，聚焦量子信息、新型核聚变等前沿赛道，建立“实验室在研—中试转化—初创孵化”全链服务机制，通过派驻金融专员驻点重点院所，从源头锁定优质科创项目。

绿色金融的“全链条”想象力

绿色金融是兴业银行的底色和特色，但这一次，产业金融的视角让绿色金融有了新的内涵。

报告期内，兴业银行围绕重点产业链，聚焦生态环保、新型能源体系、绿色交通与物流、节能降碳等重点领域，提供多元化综合金融服务。其中，支持新能源与可再生能源、绿色交通等“降碳”领域绿色融资余额1.6万亿元，水污染治理、固废治理等“减污”领域绿色融资余额 5948.58 亿元，有力支持“减污”“降碳”协同增效。

在绿色制造业方面，兴业银行加快零碳园区布局，为零碳园区运营商、企业、个人提供全周期、全链条、全方位综合服务。报告期内，公司与3家国家级零碳园区签约，为零碳园区新增提供绿色融资134亿元、绿色贷款29亿元。

真正的突破在于“生产—流通—消费”全链条覆盖。兴业银行将绿色金融从服务生产环节，延伸至绿色贸易、绿色消费等前后端——在服务、贸易、消费领域绿色贷款余额已达283.28亿元。

在转型金融方面，兴业银行以钢铁行业为突破口，带动煤电、农业、铝冶炼、化工、水泥等行业转型业务落地，转型金融融资余额563.70亿元。报告期内落地的新疆铝行业转型金融业务、“跨境金融+碳排放强度挂钩+转型金融”组合融资方案，为传统产业绿色低碳转型提供了可复制、可推广的样本。

投行+财富：产业金融的“放大器”

产业金融的想象力不止于信贷。

兴业银行以“商行+投行”综合金融服务产业金融，报告期末产业金融重点行业投行业务余额1.74万亿元，覆盖产业客户2096家。投行业务与产业金融的深度融合，为企业提供了从间接融资到直接融资、从债权融资到股权融资的全周期服务，有效降低了融资成本，拓宽了融资渠道。

另一端，畅通“投资银行—资产管理—财富管理”的大财富价值循环链，兴业银行将投行资产与财富资金打通——为财富板块提供优质资产2070.53亿元，同比增长18.25%。报告期内累计为客户创造财富增值453.50亿元，同比增长21.46%。

这套循环的逻辑在于：投行负责“找资产”，资管负责“配资产”，财富负责“销资产”，而产业金融则是这一切的底层发动机——居民的财富增值与产业的成长收益，首次在银行体系内形成了完整的价值闭环。

从21条产业链的深耕，到八大硬科技赛道的垂直突破；从绿色金融的全链条覆盖，到“投行—资管—财富”的价值循环——兴业银行的产业金融正在完成一次深层蜕变：不再是简单的资金供给，而是深度嵌入产业逻辑，成为现代化产业体系建设中不可或缺的“生态共建者”。