通用健康副总经理刘子沛一行来咸阳彩虹医院开展等级评审调研工作

近日，通用健康副总经理、党委委员刘子沛、环球医疗总部副总经理、党委委员杨斌辉一行10人莅临咸阳彩虹医院，开展三级医院等级评审专项现场调度工作。本次集团现场调度调研，是继10月21日公司组织评审专家对我院开展专项数据核查之后，再次把脉问诊，旨在进一步全面掌握咸阳彩虹医院等级评审推进现状，厘清问题差距，锚定后续攻坚方向，为医院评审筹备工作精准施策、定向指导。

调度会上，余斌卫副院长围绕我院概况与运营现状、等级评审整体推进情况、组织架构与责任分工、评审条款落实情况、现存主要问题及后续整改举措五个维度，向集团专家组作专题工作汇报。

高级医院管理专家及通用健康医疗管理部医政护理部、环球医疗医院临床发展部、医学人文服务管理部、安全质量监督部、健康数智事业部解决方案部相关负责人，结合评审标准，分别从医疗质量安全、核心制度执行、数据规范管理、信息化建设、患者与员工满意度等关键维度，直指日常运营管理中的薄弱环节，针对性提出改进提升意见。

刘子沛副总经理首先充分肯定我院评审筹备成效，对医院在上一轮专家督导后迅速推进问题整改、较强的执行落实能力以及各项评审指标整体向好的发展态势予以认可。并传达通用技术副总经理、党组成员姚建红工作指示：“彩虹医院等评工作要好好抓，要严防死守，不能松懈，要对历史和未来高度负责。”
刘子沛强调，等级评审直接关系医院品牌建设与长远发展，医院要压紧压实主体责任，要主动作为、真抓实干；要充分发挥区域一体化协同优势，统筹推进等级评审与公立医院绩效考核工作，推动评审标准深度嵌入日常运营管理全过程。她要求全院上下统一思想，强化跨部门协同联动，将评审责任层层传导至各个科室、落实到每一位医务人员；紧盯前置条款、医疗核心制度落地见效，补齐员工满意度、人员结构、信息化治理等突出短板，牢牢把握 “以评促建、以评促改” 核心导向，把评审工作转化为持续提升医疗服务质量的内生动力。

环球医疗杨斌辉副总经理结合医院实际，提出四点工作要求：一是健全完善评审工作长效管理机制；二是方向明确，目标清晰，厘清岗位职责，层层压实工作责任，推动全员参与评审建设；三是以评审为抓手全面提升医院质量管理水平，抓实业务培训，强化能力建设；四是坚持立行立改，对发现的问题不折不扣推进整改落地。

最后，医院党委书记王红军作表态发言。他表示，在集团的有力指导与大力支持下，医院领导班子将切实扛起主体责任，紧盯等级评审、公立医院绩效考核核心指标，科学设定工作目标，全面梳理差距不足，逐条逐项攻坚落实，全力以赴做实做细等级评审各项筹备工作，全力推动医院实现更高质量发展。

来源：咸阳彩虹医院