丹凤强化驻村第一书记管理

丹凤县以全面提升驻村第一书记日常管理效能为抓手，探索精细化、系统化的管理机制，有效激发驻村第一书记队伍活力，使其真正成为乡村振兴的“尖兵”力量。

丹凤县积极探索构建驻村第一书记“选、育、管、用”的全链条工作机制，推行“因村定需、按需派人”的精准匹配策略，构建“县级集中培训+镇级轮训”的立体化培训体系，邀请浙江省乡村建设促进会、河北省委党校等领域的专家，就乡村产业规划、集体经济运营等专题进行授课，并组织学员到先进地区实地考察，采取“理论+实践”的赋能模式，有效帮助驻村第一书记开阔视野，提升解决复杂问题的能力。

县上建立“镇（街道）党（工）委日常管理、派出单位跟踪管理、组织部监督管理”的三位一体管理体系，结合县情实际配套出台《丹凤县驻村干部“十条规定”》和《丹凤县第一书记管理考核办法》等刚性制度，同时注重精神激励与物质保障相结合，及时足额发放驻村工作经费357万元，落实通信补贴、保险、体检等各项待遇。针对事业单位身份干部通常具备专业技术背景，让其在农业技术推广、项目规划等方面提供精准指导，直接助力产业发展。针对国企员工身份干部具备市场思维和资源盘活能力，帮助引入社会资本，协助村（社区）“两委”探索村集体资源的市场化运营模式。

县上建立“调研—匹配—选派”全链条选派机制，在摸排全县“五类村”基层党组织建设、集体经济、治理水平等情况的基础上，统筹帮扶单位职能与干部专业特长，科学制定选派方案，探索“任期中期评估与微调”机制，对确实不适配的干部进行必要调整，确保帮扶资源的配置始终处于最优状态。强化赋能支撑，推动培训从“一次性”向“持续性”转变，建立驻村第一书记线上学习平台和案例库，加强与高校、科研院所的合作，建立“专家智库结对帮扶”机制，为驻村第一书记提供智力和技术后援。完善考核指标体系，侧重产业发展、治理有效、群众满意度等实绩考核，拓宽激励渠道，对于作出突出贡献的驻村第一书记，在职称评定、子女教育等方面给予更多政策性倾斜，形成更持久、更全面的激励效应。