咸阳彩虹医院承办 环球医疗2026 年精益 “揭榜挂帅” 和重点课题案例结对辅导与研讨会议

为深入落实集团战略部署，对标丹纳赫精益管理成熟体系，夯实精益运营发展根基，8 月 14 日，由咸阳彩虹医院承办的环球医疗2026 年精益 “揭榜挂帅” 和 “重点课题” 案例结对辅导与研讨会议在咸阳彩虹医院学术报告厅顺利举办。本次会议采用“线下主会场 + 线上腾讯会议” 双线同步形式开展，区域多家医疗机构精益管理骨干齐聚一堂，交流实践经验、共研改善路径。

咸阳彩虹医院党委书记王红军、副院长余斌卫、纪委书记孙健、总会计师孙锦娟出席现场会议；中铁咸阳医院副院长赵松庆，环球医疗医院运营管理部高级经理刘东琪，西安西航医院精益黑带王亚楠、黄带陈瑜，以及我院、中铁咸阳医院精益办公室负责人、各精益项目负责人及核心成员现场参会。陕西区域一体化医疗机构精益管理相关人员线上同步参会学习。

上午9时，会议正式拉开帷幕。咸阳彩虹医院总会计师孙锦娟致欢迎辞，她对莅临本次研讨活动的领导、专家及同仁表示热烈欢迎，希望以本次会议为交流平台，互学互鉴、精准破题，以精益思维赋能医院运营高质量发展。

环球医疗医院运营管理部刘东琪高级经理作开场致辞，围绕集团精益整体战略、区域医疗机构精益推进目标进行解读，明确本次结对辅导研讨的核心任务，要求各单位立足临床与运营实际，深挖项目痛点，借助专家指导打磨优化改善方案，形成可复制、可推广的精益改善成果。

经验分享环节干货满满。西安西航医院黑带人才王亚楠以《精益理念推广与文化建设》为题，从全院精益推广路径、精益文化培育两大维度，系统讲解精益理念渗透各岗位、全流程的落地方法，围绕制度搭建、执行落地、氛围营造分享常态化精益文化建设实操举措。

黄带人才陈瑜结合自身项目实操经历，分享精益项目全流程推进经验，展示精益工具、精益思维在优化业务流程、提升运营效率中的实践成效，为在场参会人员提供一线实操参考。

区域精益项目辅导阶段，我院与中铁咸阳医院依次开展“揭榜挂帅”、重点课题项目汇报。各项目负责人清晰阐述项目立项背景、现阶段推进进度、落地改善举措、阶段性成效与现存堵点难点。精益带级导师现场逐一点评，逐个提出靶向优化整改建议。

下午场聚焦院内深耕打磨，开展我院精益项目中期汇报与辅导。各院内精益项目依次上台展示阶段性成果，评审专家多维度精准剖析，对项目改善空间、数据闭环、长效运营机制建设给出细化指导意见，助力我院精益课题进一步提质升级。

咸阳彩虹医院将以本次会议为新起点，持续深化精益文化建设，抓实攻坚项目落地，吸纳本次研讨的专家指导意见，补齐项目推进短板，以精细化管理持续提升医疗服务品质与运营效能，奋力推动医院高质量发展迈上新台阶。

来源：咸阳彩虹医院