作风建设与能力提升 | 作风提优强根基 管理提质促发展——榆林新材料集团铁路运销公司“双提升”工作纪实

作风建设与能力提升工作开展以来，公司各单位积极行动、全面落实，采取了诸多切实有效的措施，干部职工素质和专业业务能力整体提高，企业形象和核心竞争力进一步提升，为公司高质量发展凝聚了强大的正能量。现开设“作风建设与能力提升”专栏，生动呈现各单位在作风建设与能力提升工作中，人员思想的转变、管理的进步、技能和能力的提升等。在此过程中，一批制约企业发展的难点、堵点问题得到有效破解，效率和效能实现同步提高，为打造国内煤电铝一体化产业“第一名”注入了不竭动力。

作风是干事创业的立身之本，管理是企业发展的核心引擎。2025年以来，榆林新材料集团铁路运销公司锚定高质量发展靶心，以作风建设与管理能力双提升为战略抓手，通过思想铸魂、问题查摆、整改攻坚、机制革新等多维发力，推动全员效能、管理效能提升，在安全运维、降本增效等领域取得亮眼成绩，为公司逆势突围注入强劲动能。
高位统筹筑根基  三维联动聚共识

公司坚持把思想建设摆在首位，构建“高位部署+深度教育+立体监督”工作体系。通过专题部署会精准锚定工作靶向，依托“三会一课”、班前会等载体开展集中学习18次，组织警示教育4次，让作风建设与管理提升理念浸润人心。为强化监督震慑与宣传引导，在办公区域设置2处举报箱与宣传专栏，印发《职工处分管理办法》手册73份，开展专题培训3次，张贴横幅海报3张、布设主题展板4张，构建起“教育+监督+宣传”三位一体思想引领格局，为工作推进筑牢思想根基。
靶向攻坚破难题  清单管理见实效

秉持问题导向，铁路运销公司创新构建“线上匿名调研提、个人主动提、同事互相提、领导点明提”四重排查机制，深入挖掘作风与管理领域痛点短板，梳理出作风建设4方面11项问题、管理能力提升8项问题，形成清单化管理台账。班子成员带头下沉一线开展现场调研4次，召开年中总结会、谈心谈话各4次，全方位收集意见建议并明确解决路径。攻坚阶段，班子成员、业务主管及区队长共制定作风整改清单32项，实现100%整改清零；管理提升8项问题中6项已落地见效，剩余2项长期性工作按计划稳步推进，以“钉钉子”精神打通堵点难点。

党建引领聚合力 文化赋能激活力

紧扣年初《作风建设与管理能力提升方案》，公司同步制定党支部专项方案，从6个维度系统推进。深化学习教育成效，组织专题研讨形成7份高质量心得体会；开展“作风建设与管理能力大调研”8次，推动3项问题立行立改。搭建内部交流专栏，收到职工投稿9篇，评选优秀稿件6篇；举办“读书思廉”主题党日分享会，通过心得交流、难点研讨碰撞思想，凝聚起上下同心、实干担当的强大合力。
刚性约束强纪律  精细管控筑防

精准施策强化日常管控，设立2处干部上班动态牌，实时公示在岗、公出、休假等状态，实现履职可视化监督。印发纪律要求通知，明确中央八项规定精神深化落实期间行为“红线”；组织全员签订拒绝酒驾醉驾等承诺书136份、节日廉洁承诺书30份，实现关键岗位全覆盖。成立“节能监督小组”，每周开展办公区域能耗检查2次，累计检查6次，征集节能建议14条，4条转化为实操措施，推动办公楼用电同比下降约11.2%，以刚性约束筑牢纪律作风防线。
机制革新提效能  闭环管理促落实

构建“制度保障+督查问效”全链条体系，制定工作流程及请示汇报制度，明确关键环节标准。推行重点工作周通报机制，对186项周重点工作实行“清单部署、周度督办”，完成183项，完成率达98%。出台监督工作实施方案，开展专项检查7次，下发整改通知单5次，建立“问题反馈-整改落实-复核销号”闭环流程，推动11个重点问题全部整改到位。完成《考勤请休假管理办法》等10余项制度修订，重塑12项管理流程，彻底破解执行松散、权责不清等沉疴顽疾。
穿透管理保安全  协同共治提质量

构建穿透式管理机制，将月度安全环保例会升级为“班组讨论+车间分析+月会部署”模式，累计解决疑难问题22项，突破基层处置瓶颈。建立“安全员+岗位工+注安师”协同体系，全年兼职安全员上报现场隐患386项，整改完成率100%；岗位作业质量抽检合格率达96.5%，较2024年提升4个百分点。依托“注安师精讲+安全员解读+岗位工实操”培训体系，员工安全制度知晓率从68%升至98%，实现“要我安全”向“我要安全”的转变。
多元施策降成本  精益赋能增效益

以成本管控为核心精准发力，实现逆势突围。2025年可控成本计划1531万元，1-10月实际发生1068.74万元，占计划值的69.81%。通过能源结构升级等措施，预计压降成本费用约516万元；组建“职能部室+车间+班组”联合机制，构建三级联动预防式维检体系，设备维护检修成本同比减少31万元，降幅64.6%，备品备件使用金额从2024年107.2万元降至79万元，下降26%。通过精准预测、消化存量及修旧利废等举措，实现成本管控与生产保障双赢。
优化配置提效率  差异考核激活力

铁路运销公司以技能提升深化改革，岗位优化精简18人并转岗至新增岗位，实现人力资源合理配置。推进快速装车站岗位互通，培养双技能人员9人，技能互通率约75%；集装箱站台8人持双证，5人新取证，技能提升人员占比88%。创新集装箱站台作业模式，单班有效作业时间从3.5小时提升至4.6小时，增幅约31%。建立战略导向绩效管理体系，科学核定月度绩效工资额度，机关岗位实行A、B、C、D等级制，生产单元推行积分制，充分发挥“奖优罚劣、多劳多得”导向作用。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。此次双提升工作推动公司全员作风面貌焕然一新，管理体系更加健全，核心竞争力显著增强。未来，公司将持续巩固提升工作成效，把成熟经验转化为《作风建设长效管理办法》《管理效能提升考核细则》等制度规范，以更优作风、更精管理、更强担当，为榆林新材料集团高质量发展书写精彩篇章。