作风建设与能力提升 | 转作风 强本领 聚合力——榆林新材料集团研发中心“双提升”工作取得明显成效

作风建设与能力提升工作开展以来，公司各单位积极行动、全年落实，采取了诸多切实有效的措施，干部职工素质和专业业务能力整体提高，企业形象和核心竞争力进一步提升，为公司高质量发展凝聚强大的正能量。现开设“作风建设与能力提升”专栏，展示各单位在作风建设与能力提升工作中，人员思想的转变、管理的进步、技能和能力的提升等，影响企业发展的部分突出问题得以妥善解决，取得了实绩实效。

自公司部署作风建设与能力提升工作以来，榆林新材料集团研发中心以问题为导向、以实效为目标，将作风建设与日常管理、业务推进深度融合，通过系列有效举措实现管理提质、人员提能、发展提效，为公司高质量发展凝聚了强大合力。

管理方面：创新举措强根基，成效落地见实效

今年以来，研发中心构建起全流程整改体系，分动员部署、自查自纠、整改落实、总结提升四阶段推进作风建设。制定了15项针对性的整改措施，明确领导班子查摆问题及整改责任，实行清单化管理、节点化推进。强化监督考核联动，将周期性检查与专项检查结合，开展6次专项监督检查，通过群众谈话、举报渠道排查等方式筑牢纪律防线；把制度执行情况、问题整改成效纳入绩效考核，严查资源浪费、纪律松散等行为。完善制度保障体系，推行监督提醒、首问负责制度，设立三色预警与月度任务公示栏，建立24小时反馈机制；优化绩效考核KPI体系，起草研发人员薪酬制度及科技公司设立草案，规范市场营销、生产管理等流程。搭建协同高效平台，成立跨部门协作小组推进重点项目，设立党员示范岗，发挥榜样引领作用，通过团建活动强化团队意识，打破部门壁垒与协作梗阻。

截至目前，作风建设15项整改措施均已完成，核心管理问题得到有效破解。本年度累计完成铝粒新产品产量250吨左右，无人机零部件及货车横梁累计700余件；累计完成新产品产值600余万元、技术服务产值十余万元，申报发明专利12项，超额完成年度目标。先后荣获全国机械冶金建材职工技术创新成果特等奖、2025年陕西省创新方法大赛一等奖（晋级全国总决赛）及陕西省“三新三小”创新竞赛二等奖。
人员方面：思想行为双转变，干事活力全面激发

思想层面转变：加强政治理论学习，通过班前会、例会集中学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述等内容，做到全员覆盖，深入贯彻公司决策部署，干部职工的纪律意识、规矩意识明显增强，对作风建设与企业发展的关联性认识更加深刻。责任担当全面强化，打破“被动执行”思维，树立“主动作为”理念，面对项目难题、协作任务时，主动沟通、靠前攻坚的意识普遍提升，形成“人人扛责任、事事求实效”的思想共识。创新意识持续增强，在思想层面突破传统工作局限，聚焦技术研发、成果转化等核心任务，积极探索新思路、新方法，为科技创新注入思想动力。

行为层面转变：工作作风得到改善，形式主义、推诿扯皮等现象得到有效遏制；落实首问负责制和24小时反馈机制，对项目进度、客户需求、协作事项的响应效率大幅提升。纪律执行更加严格，严格遵守考勤制度、职工处分办法等规定，资源浪费、工作散漫等不良行为不断纠正和改善，无纸化办公、文明办公等要求落地见效。协作配合更加顺畅，跨部门项目团队高效运转，干部职工主动对接、补位补台，在重点项目推进、技术攻关等工作中形成合力，协作效率得到提升。
问题破解：靶向发力破瓶颈，扫清发展障碍

破解了管理机制不健全的突出问题，通过完善科研项目管理、薪酬考核等制度，填补了管理漏洞，实现“用制度管人、按规矩办事”，提升了管理规范化水平。解决了协作效率低的梗阻问题，打破部门壁垒和沟通壁垒，通过跨部门小组、24小时反馈机制等，畅通了工作对接渠道，确保重点项目推进无梗阻。攻克了责任落实不到位的关键问题，通过清单化整改、公示预警、考核挂钩等方式，明确了各岗位责任边界，避免了“责任悬空、任务落空”，确保各项工作落地见效。改善了资源利用不高效的普遍问题，通过倡导无纸化办公、严查浪费行为、优化资源配置，提升了资源使用效率，降低了运营成本。
凝聚力与发展动能：凝心聚力强根基，赋能高质量发展

研发中心凝聚力整体增强，通过党员示范引领、团建活动开展、正向激励引导，干部职工的归属感和认同感不断提升，形成了“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围。干事创业氛围更加浓厚，作风建设与能力提升工作激发了全员创新创造活力，在技术攻关、市场开拓、项目建设等领域形成比学赶超的生动局面，凝聚了攻坚克难的强大能量。发展支撑更加坚实，作风建设推动管理效能、人员能力、协作水平同步提升，助力榆林新材料集团研发中心在新材料领域持续突破，为公司高质量发展注入了持久动力。

 （李昭熹）